ホーム人材育成(研修) > 公開研修

公開研修

2019 公開研修コース

 

 

公開研修コース 2019

 

PERSOLKELLY Consultingは、日々のコンサルテーションでの知見を活かした、階層別の研修コースをご用意しています。参加者の状況や課題に応じた選択肢をご用意することで、より実りある研修の実現を目指しています。下記は弊社に寄せられる「社員に求める資質」を階層別に体系化したものです。

 

管理者

中堅社員

一般社員

赴任者

Senior Manager

Manager

Junior Manager

Supervisor

General Staff

New Member

  下位社員への適切な役割アサインメント

  中長期的視点での戦略立案

  戦略的な意思決定と実行

  後継者育成

  下位社員へのオペレーション業務の適切なアサインメント

  会社戦略への理解、提案、下位社員への発信

  下位を巻き込んだ着実な進捗管理

  イレギュラー状況における適切な判断

   リーダーシップ

   オペレーション業務の確実な実行

   企画力

専門性

自律的・自発的なスキル向上

問題解決力

ロジカルシンキング

 

  組織ミッションの理解

  自立性

  基礎的なビジネススキル

(報連相、タイムマネジメント 等)

 

   現地文化理解

   対人コミュニケーション力

   香港法人の業務プロセスや経営目標へのキャッチアップ

      上記資質の向上にむけた研修コースの詳細については、他ページ記載の研修スケジュールをご覧ください。

 

2019年は研修コースのご提供の形として「研修カフェテリアプラン」をご用意しております。ご参加者のご興味や必要性に応じ回数券から参加研修を選択いただけるというものです。指示をし、参加させるという受身型の形ではなく、参加者自身が選択するという自律型の形式をとることで、自ら学ぶ意欲を持って研修に参加いただくことを目的としています。

 

 

ご料金

一定数の回数券をご購入頂きました場合、割引がございます

回数券枚数

割引

有効期限

100

20% off

2年以内

50

15% off

1年半以内

30

10% off

1年以内

10

5% off

1年以内

アライアンス提携先の研修につきましては回数券適用外となります。

HK$1,300 / 1

(メンバー)

 

HK$2,000 / 1

(非メンバー)

 

 


                                                                                      

公開研修コース2019 - コース内容とスケジュール

広東語・研修詳細 (トレーナー: Alvin Leung)

MCS

ケーススタディ・グループディスカッション

GST

目標設定研修

 

対象: 管理者

 (Director, General Manager, Senior Manager, Manager)

v  議論を通じて以下を学ぶ:

§   全体最適のソリューション

§   暫定的・本質的な問題解決方法

§   ケーススタディ、グループディスカッションに基づくシナリオを通じた実践的な思考

 

対象: 中堅社員

 (Assistant Manager, Supervisor)

v  下記についての具体的なノウハウを学ぶ

§   目標の設定

§   ゴール達成へのプロセスのセルフ管理

MAT

評価者研修

EST

スーパーバイザリー研修

 

対象: 管理者

 (Director, General Manager, Senior Manager, Manager)

v  ロジカルシンキング等の基本的な考え方を強化

v  評価者が陥りやすいバイアス等をケーススタディを通じご紹介

v  公平な評価を可能にする対人マネジメントを高める

 

対象: 中堅社員

(Assistant Manager, Supervisor)

v  マネジメント経験の少ない中堅社員に対し、下記の理解をサポートする

§   基本的な対人マネジメント

§   対人マネジメントを通じた成果の創出

AMT

上級マネジメント研修

PST

論理的思考に基づく問題解決

 

対象: 管理者

 (Director, General Manager, Senior Manager, Manager)

v  経験あるマネジャーに対し、下記を提供する

§   既存の思考パターンの打破

§   「速く、深く、広い」判断

 

対象: 中堅社員

(Assistant Manager, Supervisor)

v  組織の課題の効果的な見極め、その解決策の探り方を学び、組織の競争力を向上させる

EWS

効果的な仕事のスキル

 

対象: 一般社員

v  若手社員が仕事上で不可欠な基礎スキルを身につける場

v  会社やマネジメントから期待されていることを理解していただくことで、仕事をもっと楽しむことができるよう設計

 

 

日本語・研修詳細 (トレーナー: 井手 寛暁 / 本多 清志)

MAJ

評価者研修

SMT

シニアマネジャー研修

 

対象: 評価者

v  広東語の評価者研修の日本語版

v  ロジカルシンキング等の基本的な考え方を強化

v  評価者が陥りやすいバイアス等をケーススタディを通じご紹介

v  公平な評価を可能にする対人マネジメントを高める

 

対象: シニアマネジャー

(3年以上のマネジメント経験のある方)

v  ケーススタディを通じ、網羅的にシニアマネジメントの役割を学ぶ(下記は一例)

§   香港拠点のダイレクション・戦略の実践

§   人員計画の策定やリスクのマネジメント

FMT

マネジャー研修

CST

コミュニケーションスキル研修

 

対象:第一線のマネジャー

(0-3年のマネジメント経験のある方)

v  ケーススタディを通じて網羅的にマネジメントの役割を学ぶ(下記は一例)

§   担当部署の目標設定

§   仕事のアサインメントやチームシナジーの創出

 

対象: 全ての管理者クラス

v  文化的なギャップを克服し、ローカル社員と効果的にコミュニケーションを取る術を学ぶ

v  グループディスカッションを多用

NET

新規赴任者研修

 

対象: 新規赴任のマネジャー

(香港赴任6ヶ月以内の方に最適)

v  仕事上に存在する文化的なギャップを克服し、スピーディに香港拠点の状況を把握する

v  自身のキャリア開発のプランニングを行う

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

年間スケジュール表

言語

コース

Jan

Feb

Mar

Apr

May

Jun

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

広東語研修

(資料:英語)

MCS

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

MAT

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

AMT

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

GST

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EST

 

 

 

 

 

 

 

 

 

PST

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

EWS

 

 

 

 

 

 

日本語研修

(資料:日本語
または英語)

MAJ

 

 

 

 

 

 

 

 

FMT

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

SMT

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

CST

 

 

 

 

 

 

 

 

 

NET

 

 

 

 

 

 

 

 

 

開催場所:

Room 402-412, Hutchison House, 10 Harcourt Road, Central, Hong Kong

日程:

開催が近くなりました段階で、 弊社info-newsweb pageを通してご案内させていただきます http://www.smcltd.com.hk/en/deve/open.asp?classtk=2

 

回数券1枚につきの参加人数は1名様のみでございます。                

お席の予約は先着順となります。予めご了承ください。

 

       特別講座: 2019前半のホットトピック

Feb

HR部門に求められるビジネスマインド

 

対象: HR 部門に所属される方

目的:

v  人事の役割は日常のオペレーションと管理業務であるという認識の塗替え

v  戦略的なビジネスパートナーとして、ビジネスを動かし、経営の意思決定に関与すために、人事に求められるノウハウの習得

内容:

v  (日常のオペレーションを離れ)経営陣にとって信頼のおける戦略的なビジネスパートナーとして、いかにビジネスの理解を深めるのか

v  いかに社内のマネジャー・社員をエンゲージするか(効果的なコミュニケーションや戦略的なマインド) 

v  混迷する時代における価値ある人事部門の役割と組織の前向きな変革のあり方

Mar

世代間ギャップ

 

対象: 第一線のマネジャー

(初めてマネジャーになられた方)

目的:

v  世代間ギャップの理解および克服

v  組織に生産性ややる気の向上をもたらす世代間ギャップへの許容の姿勢

v  「エンゲージメントのキーポイント=世代を跨いだチームを活性化できる職場づくり」という認識の醸成

内容:

v  世代の違いの理解(伝統重視世代、ベビーブーマー世代、X世代、Y 世代(ミレニアル世代)、Z世代)

v  世代間ギャップの利点、各世代の強みの活用

v  社員のエンゲージメントを高める世代を跨いだチームの作り方

Apr

デジタル化/AI/ソシャルメディア時代をいかに生き抜くか

 

対象: どなたでも

(香港滞在6ヶ月以内の方に推奨)

目的:

v  光速で進化する世界、デジタル化の勃興が働き方の変化を迫る今日。その波に乗って活躍、学習し続けるために必要なスキル、ノウハウを把握する。

内容:

v  デジタル化の進展の理解

v  いかに活躍し続けるか(ケーススタディ)

v  デジタル化を恐れるのではなく、いかに使いこなすか

v  学び続ける風土の醸成とコラボレーション・テクノロジーを利した結束力あるチームの創出

 

ご料金

HK$800 / 1

(メンバー)

*早期申込割引価格(20191月末迄) HKD$680

HK$1,300 / 1

(非メンバー)

*早期申込割引価格(20191月末迄) HKD$1000

 

 

お申込み / お問合せ:

下記までご連絡ください

Phone:  (852) 2833-0192                   |     Fax:  (852) 2891-8701

Email: led@persolkellyconsulting.com 

弊社のHPもご参考ください

http://www.smcltd.com.hk/deve/index.asp

 


お問い合わせはこちら TEL: +852-2833-0192 E-mail: smc@smcltd.com.hkWEBからのお問い合わせはこちら

このページの先頭へ